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如何快速做好建筑總包項目四流合一,規范業務,防控自營聯營項目經營風險?

如何準確統計項目成本、資金數據,及時發現盈利風險,保障項目利潤目標?

如何高效做好項目進度管理與協同,全面分析項目進度,保障進度目標達成?

如何快速反饋項目現場關鍵工作情況,及時做出管理指導,避免項目現場管理風險?

建筑總包工程管理解決方案

一、建筑總包行業概述

參考住建部資質標準中的定義:“建筑工程是指各類結構形式的民用建筑工程、工業建筑工程、構筑物工程以及相配套的道路、通信、管網管線等設施工程。”由于業務中房屋建筑占多數,所以也常常被與房建工程劃等號。

建筑工程施工總包在所有總包工程業務中市場規模最大,但由于大多數項目對技術、人才、裝備等要求門檻不高、資質獲取相對容易、配套資源成熟,使得從業企業眾多,市場競爭十分激烈。

因此,在發展策略上,建筑總包企業越來越注重核心競爭力的建設,基于優勢的市場渠道、細分行業領域、業務模式與資源等建立自身的競爭壁壘,避免陷入慘烈的無序競爭。同時,結合自身優勢建立標準、精細、高效的管理系,是鞏固自身優勢,拉開競爭差異的重要基礎。在此過程中,數字化,特別是核心施工業務管理的數字化是打造領先管理體系的關鍵一環。


二、建筑總包業務管理難點

1.合同多環節多,履約經營風控難

建筑總包項目收支合同多,每個合同執行過程多,發票和資金收支往來也多,使得合同履約經營風控難度大,合同款項超付、收款進度滯后等各種經營風險難以及時掌握,特別是不能四流合一造成的發票虛開虛抵風險,更是營改增后企業必須嚴肅關注的問題。對于經濟承包或聯營項目,風險尤為突出。

2.成本廣收支多,項目利潤保障難

一方面,建筑總包成本構成更廣,很多企業不能及時統計成本,導致施工成本超支。另一方面,總包項目收支多,資金量大,管控不好容易造成超額墊資,導致資金成本超支,或者損失尾款。兩者都將使得項目利潤目標不能達成,甚至原本測算掙錢的項目變成虧損。

3.周期長任務多,進度執行跟蹤難

房建項目經常對進度要求特別高,使得管理者需要對項目進度時刻保持關注,避免違約風險。但建筑總包項目盾期長,施工任務多,使得進度執行的跟蹤和分析需要耗費大量的時間進行溝通匯報。

4.工地遠事項多,現場情況監管難

總包方需要對項目的資源供應、生產組織、人員管理、技術、質量、安全、環境等進行全面管理,但房建項目通常現場管理人員精簡,很多專業能力有限,公司管理部門因為距離遠不能及時掌握現場情況,給予及時指導,容易引發各種管理風險。

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