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如何實現電力工程流程規范提效、準確分析考核?

如何提高電力材料的采購效率、管好項目材料成本?

如何管控電力項目收支風險、提升資金效率?

如何高效監督電力工程質安關鍵管控點的落實情況?

電力工程管理解決方案

一、電力工程行業概述

電力工程是指與電能的生產、輸送及分配有關的工程。包括火力發電、水力發電、核能發電、風電、太陽能及其它能源發電、輸配電等工程及其配套工程。

隨著國家電力體制改革的不斷深化,以及“雙碳”背景下新能源戰略的持續推進,電力工程行業也實現了快速發展,同時在總體上呈現三大趨勢:

1、低碳化:以風電、太陽能等為代表的綠色低碳新型能源設施市場規模快速增長;

2、智慧化:泛在物聯的智慧化管理與運維系統,也成為電力建設的必要基礎設施;

3、一體化:電力工程企業向設計、建設、制造、運維等環節延伸,通過一體化強化競爭力。

無論是為了融入行業的智慧化、數字化環境,還是為了增強一體化服務核心環節的競爭力,對電力工程施工的數字化管理都是需要重點考慮的一項工作。


二、電力工程業務管理難點

1.電力項目地處偏遠,或者移動性強

發電和大型輸變電工程經常位置偏遠,而市區的配網工程則經常工期短,施工位置變化大、人員移動性強,都給公司與項目的溝通與監管帶來了極大障礙。

2.項目類型差異大,組織和流程不同

電力工程企業承接的項目類型差異大,經常分成不同的事業部或分子公司負責,使得不同類型項目有不同的流程,以及不同的組織數據統計和分析需求。

3.電力材料用量大,集采集供業務多

電力工程材料占比高,成本影響大。同時對于電線電纜、開關變電設備等也常利用大量需求進行集中采購供應,以降本增收,但對公司和項目采購協同和管理能力也提出了更高要求。

4.電力工程資金密集,收支業務多

電力工程屬于資金密集型,一方面分包采購多,付款多,另一方面各種項目承包服務合同也多,收款也多。同時經常與固定的客戶或分包/供應商有長期多項目合作,收支往來也更復雜。

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